一、八年创业，公司建设成果累累
从1995年成立至今，公司已经走过了8年创业历程。大家为着一个共同的目标，在干中学，在学中干，齐心协力，艰苦创业，取得了"中卫-1号"项目的圆满成功，实现了公司从投资建设期向运行经营期的顺利过渡，使公司走上了健康发展的成长之路。
突出表现在：公司以国内首创的"以我为主"购买、发射并管理卫星的操作模式，圆满完成了国家赋予的"中卫-1号"项目重任，保住了当时即将丢失的87.5E轨位；公司培养了目前国内运营企业中唯一一支能够对自有卫星独立实施测控的队伍，使卫星安全运行了五个完整的工作周期，具备市场竞争优势；公司坚持发展就是硬道理，在全力保障邮电公网通信业务需求同时积极进军境外转发器租赁市场并获得收获；
公司严格遵守国家的财政法规和董事会制定的财务规程，每年的审计结果均为无保留意见通过，还获得获得北京市"纳税信誉A级企业"称号；公司在经营活动中努力开拓市场，积极实现增收节支，经济效益逐年提高，确保了国有资产的保值增值；公司注重现代化企业规范治理，多年来引进了双定双聘机制、网络化办公、ISO9000质量管理体系等先进的管理方法和手段并荣获"国家级企业管理现代化创新成果"；公司注重两个文明建设，党政工团齐抓共管，获得了"国家创建文明行业先进单�"，并连续两届获得了"中央国家机关文明单位"的光荣称号；公司重视企业文化建设，中卫品牌已经在业界树立起一定的权威性和知名度，为卫星通信新技术新业务的推广起到积极作用。
二、新老交替，公司进入新的发展时期
中卫公司于2003年11月21日举行了第四届董事会第一次会议。会议由张海南董事长主持，董事郭浩、倪翼丰、穆浩平、吴劲风出席会议，监事刘向群、刘松岩列席会议。会议决定聘任吴劲风同志为中卫公司总经理，并按照聘任程序经吴劲风提名组建了新一届经营班子。本次董事会的召开，标志着中卫公司股权变化工作已经完全到位，公司进入了一个崭新的发展阶段，目前公司股东为中国卫星集团公司和中国通信广播卫星公司。
在经营班子交接干部会上，吴劲风总经理代表新一届经营班子表示，在新的市场环境下，在集团公司发展战略的统一布署下，在"四个转变"、"六个突破"的精神指导下，将继续发挥现有的空间资源优势、人员优势和品牌优势，开拓思路，努力工作，不负众望，使公司工作不断有新的突破、新的推进。张海南董事长表示，新一届董事会将为公司营造一个积极、健康的经营环境，做好经营班子的选聘、重大投资的决策、重大事项的监督等方面的工作，努力实现股东价值最大化、企业价值最大化、员工价值最大化和社会价值最大化。
三、开拓进取，巩固"双领先"实现"双突破"
2004年公司工作的总体要求是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届三中全会精神，积极推进集团公司"四个转变"和"六个突破"。以市场为导向，以人为本，处理好发展、改革和稳定的关系，增加凝聚力和核心竞争力。树立危机意识，转变经营理念，倡导创新精神，坚持务实作风，努力把公司建设成为一个在亚太地区有资源优势和能力优势的卫星运营服务商，推动中卫公司的持续健康发展。
2004年公司工作的奋斗目标是：巩固卫星资源和企业管理"双领先"，实现市场开拓和业务创新"双突破"，逐步建立一种可持续发展的竞争优势，创造股东、企业和员工的价值最大化。巩固"双领先"即巩固、完善和提高"中卫-1号"卫星在市场竞争中的优势地位、以及现代管理方法和手段在企业实践方面的较高水准。实现"双突破"即保持、拓展和突破"中卫-1号"卫星在境内外市场中的占有率、以及新业务新应用在创造需求方面的先导作用。
我们将围绕集团公司2004年的工作中心和统一部署，为完成公司今年工作重点把握好如下几个方面：第一、加强危机意识，弘扬创业精神，寻找差距，调整定位，用发展的眼光统揽公司工作的全局。第二、继续巩固国内市场，大胆进军周边区域，千方百计，广开财源，努力实现2004年经营目标。第三、研究企业发展战略，培育新的利润增长点，群策群力，务实创新，促使企业走上持续发展的健康轨道。第四、转变企业经营机制，完善顾客服务体系，审时度势，锐意改革，建立适应市场竞争环境的决策程序、组织架构、业务流程和管理机制。第五、以信息化为手段，以质量管理为切入点，强化通信业务和建设的过程管理、成本管理、目标管理和绩效管理。第六、加强领导班子、中层干部和员工三支队伍的建设，以人为本，逐步建立具有时代魅力和行业特色的企业文化。
——（办公室 供稿）
