"三个代表"是党的立党之本、执政之基、力量之源。在深入学习"三个代表"重要思想的基础上，结合中国卫星通信集团公司的实际情况，我认为中国卫通集团为了适应日益激烈的市场竞争，应该加大力度做好以下几方面的工作：
要坚持发展不动摇，以"三个代表"重要思想为指导，全力实现企业工作目标。要保证中国卫通集团持续稳步发展，高度关注市场动态，深化经济活动分析，采取有力措施，努力形成比较优势，赢得竞争主动权。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭办企业的思想，加强全面预算管理，加强以财务管理为核心的基础工作，以此推进企业进一步从粗放型经营向集约型经营、从外延式发展向内涵式发展道路的转变。要始终坚持发展这个第一要务，按照今年集团工作会议要求，坚�"四个转变"和"六个突破"的发展思路，狠抓落实，确保今年工作任务全面完成以及集团公司中、长期发展目标的实现，用"三个代表"重要思想指导工作和发展全过程。
要按照现代企业制度要求，不断深化企业内部改革。进一步深化企业改革，大力推进企业的体制、机制和管理创新，从一定意义上讲，关系到中国卫通集团的生存与发展。要进一步建立健全法人治理结构，尽快建立和不断完善现代企业制度，积极探索新形势下更为行之有效的企业运作模式（如对集团的重、特大项目或任务，成立项目公司或项目班子，赋予其责任、权利、义务，明确奖、惩办法等），处理好发展、改革与稳定的关系，使生产关系更好地适应生产力的发展，最大限度地优化各类资源，努力发挥集团资产（资本）的整体作用，提高运作效率，增进经济效益，实现国有资产的保值增值，更好地体现"三个代表"重要思想。
要把握投资方向，实行多元化操作，合理规避风险。中国卫通集团建立初期正逢日趋激烈的通信市场竞争之机，而要想占领一席之地，就必须要具备参与竞争的实力。就目前集团的现有可用资源看，还显不足，故在做大做强上就要加快投资，形成规模，尽快形成竞争能力，将具有卫通集团特色的产品推向社会、推向市场，逐步实现卫通集团的独有优势。
在中国卫通集团的投资中，作为集团公司，要用战略的高度和眼光，重点把握投资的方向、建立投资决策程序、做好投资评估、把握投资风险、建立投资的预算管理体系、监控投资执行上下功夫。而在投资的实施上，应从集团的全局出发，分析各成员企业特点，发挥各成员企业的各方面优势和积极性，明确各成员企业的主攻方向，把投资主体（或项目）放在相关成员企业，或吸收集团内外企业（含具备投资能力的私人企业）的投资，实行多元化投资操作，合理规避和分解、化解风险，达到投资、产出效益的最大化。使集团的发展与落实"三个代表"精神紧密结合、贯彻始终。
要进一步提高服务水平，树立良好的企业形象。切实把服务作为树立企业形象和品牌的重要举措，真正从思想观念、工作方法和经营模式上不断改进和创新。积极推进服务差异化战略，铸就全新的服务品牌，建立服务的比较优势。恪守诚信创造品牌的企业理念，赢得客户与合作伙伴真正而长久的信任与支持，真正体现企业服务于先进生产力的发展、服务于先进文化的传播、服务于人民生活质量的改善这些基本特征和根本要求。
要提高队伍素质，构筑有中国卫通集团特色的企业文化。继续坚持"两手抓两手都要硬"的方针，以宏伟的战略目标激励员工，以全新的企业理念教育员工，以多样的用人模式和多重的价值实现吸引员工，以实现全集团整体薪酬和福利待遇的提高关心员工，不断增强企业的凝聚力与向心力。进一步加强企业党的建设和廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，积极做好员工的思想政治工作。继续深入开展精神文明创建活动，争取集团有第二个企业进入国家级文明企业的行列。要做好先进人物的培养和评选工作，树立典型、宣传典型，用典型带动一般。通过再造行业新风、树立文明典型等有效手段，构建既体现社会主义思想道德要求和时代特征，又符合市场经济发展规律的富有中国卫通集团特色的企业文化体系，为社会主义精神文明建设贡献力量。
（摘自在集团公司学习"三个代表"座谈会发言）
总会计师、党委委员 李洪明